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罗世成:“六聚焦”促进安驰大发展

来源:本站原创,浏览:2195次,发布时间:2017/8/29


聚焦公司发展,经营状态要焕然一新;聚焦产能建设,生产效率要持续提高;聚焦品质管控,产品指数要企稳回升;聚焦经营质量,综合实力要明显加强;聚焦基础管理,团队效能要日渐提升;聚焦员工满意,文化融合要逐步显现。在2017年被评为安徽省劳动模范、现任安徽江淮汽车集团股份有限公司乘用车制造公司副总经理、兼安徽江淮安驰汽车有限公司总经理的罗世成办公室,悬挂着“六聚焦”的公司发展规划图。挂图作战已成为罗世成和他的团队的工作常态。

2015年5月,罗世成被安徽江淮汽车集团股份有限公司指派到蒙城县担任江淮安驰汽车有限公司总经理并担任党总支书记。作为安徽省委、省政府皖北振兴计划的领军企业和江淮汽车MPV规模性制造基地,对罗世成的任命无疑是他的使命担当。罗世成告别年迈的父母、亲爱的妻子和正在上小学的儿子,走进了这广袤的皖北大地。安驰公司如何发展?不乏雄才大略的罗世成在数月之内为公司定下了三年规划,绘就了“六聚焦”的发展蓝图。


罗世成接手安驰公司时正值江淮汽车集团业务战略调整期,公司集皮卡、微货、MPV产供销于一体,市场竞争激烈,人力资源和设备设施分散,管理成本升高,经营压力巨大。为了改变这种局面,罗世成在上级领导的支持下,主导实施内部业务板块、组织结构、产品结构的调整优化,使安驰公司由产供销一体向单一制造型企业转型,甩掉包袱,轻装上阵,站稳了企业发展的脚跟。他采取资产剥离和组织架构重组的办法,成立微卡分公司,使微卡分公司与MPV制造基地分开运营,同时,他将帅铃X小卡产品线从安驰新基地搬迁至合肥,完成了安驰公司业务和主营产品结构调整……  这一系列的改革举措,推动了安驰公司的迅猛发展。2016年,安驰公司实现了净收入23.34亿元,实现产业增加值4.65亿元。

作为一名党的干部和安驰公司党总支书记,引导公司党员讲政治、重规矩、作表率,自觉增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,是罗世成的重要责任。近年来,在他和党总支的带领下,公司全体员工听党话、跟党走,为亳州发展、为皖北振兴作贡献的积极性空前高涨。


张光宇

 
 
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